2024年2月27日下午,,,,,,建工二建在三楼会议室召开成本治理互换会议,,,,,,公司党委副书记、总经理葛辉出席会议,,,,,,党委委员、副总经理吕远主持会议,,,,,,公司辅导王军、吴彬、沈壮、周晓彧,,,,,,机关各部门掌管人,,,,,,所属各单元掌管人、分管副经理、核算科长、部门项目经理参与会议。。。。。。。。
会上,,,,,,所属各单元掌管人汇报项目甲方履约情况,,,,,,就分公司及项目成本治理问题,,,,,,研判履约风险及应对措施,,,,,,互换治理思路;;;;;;;机关各职能部门就成本治理方面的问题和解决思路作互换;;;;;;;参会辅导深刻相识各项目存在的成本治理问题,,,,,,有针对性的提出应对措施,,,,,,领导后续沉点工作发展。。。。。。。。
葛辉注定了所属各单元、有关职能部门在成本治理方面所做的工作,,,,,,并提出三点建议:一是贯彻落实机构鼎新工作。。。。。。。。自动负担起分(子)公司的机构鼎新工作,,,,,,急剧去化冗余人员,,,,,,加快落实关键节点。。。。。。。。二是全面强化项目治理。。。。。。。。成本治理作为工作的沉中之沉,,,,,,要器沉成本治理人才的造就,,,,,,买通人才提升通路。。。。。。。。三是强化债权回收力度。。。。。。。。债权回收,,,,,,一项一策。。。。。。。。
针对近期工作,,,,,,葛辉强调,,,,,,一是加强业务培训,,,,,,提升专业能力,,,,,,公司人力资源部掌管两全铺排。。。。。。。。二是各分(子)公司造订2024年度经营治理工作规划,,,,,,明确具体行动,,,,,,细化分化指标,,,,,,压实责任落实。。。。。。。。