基层动态 近日 ，，，，，，，，安徽二建第四分公司召开了4月份成本分析例会 ，，，，，，，，主会场设在分公司机关会议室 ，，，，，，，，分公司辅导班子、机关有关科室掌管人、在肥项目经理参与。。。。。。。所属项目部设分会场 ，，，，，，，，以视频会议大局参与。。。。。。。
首先 ，，，，，，，，项目经理汇报本月各项主张成本情况 ，，，，，，，，并进行盈亏分析。。。。。。。随后 ，，，，，，，，机关核算、财政、物资设备等科室别离对各项主张成本盈亏情况提出定见建议。。。。。。。
听取汇报后 ，，，，，，，，分公司副经理樊可阔对各项目经理提出要求：一是要合理管控项目人数 ，，，，，，，，实时反馈不合理的成本增长。。。。。。。二是要狠抓成本治理 ，，，，，，，，提高项目利润率。。。。。。。三是要沉点组织进建新的成本治理法子及预决算治理法子。。。。。。。
最后 ，，，，，，，，分公司副经理潘泽强强调：要依照“强本节用、量入为出、增收节支、开源节流、六个严禁”的准则 ，，，，，，，，以利润、成本为项目管控的主题 ，，，，，，，，对峙“以企衣符润为中心、项目成本为中心”定位。。。。。。。
主会场
分会场
