基层动态 10月7日上午，，，，，直属分公司召开项目决算推动会议及10月份安全出产例会，，，，，分公司班子成员、科室掌管人及项目经理参会。。。。。。 。。
会上，，，，，各项目经理萦绕项目决算推动情况，，，，，对存在争议部门若何解决、项目决算目前存在问题、合同条款执行情况、迟延决算原因及在建项目出产情况进行了汇报。。。。。。 。。
公司副总经理、分公司经理代鹏飞提出具体要求，，，，，一要对照公司加快推动398个落成未决算存量项主张督办函要求，，，，，对涉及直属分公司的固镇名国国际花都项目决算工作进行沉点铺排，，，，，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，，，，，要求保质保量在划定期限内实现项目决算工作。。。。。。 。。二要全力推动竣工项目决算工作，，，，，各项目经理要扛起责任，，，，，推广第一责任人职责，，，，，充分意识到项目决算工作的沉要性，，，，，全面压实责任，，，，，强力推动决算进展，，，，，确保决算工作效能和决算成效。。。。。。 。。三要严格落实建工二建2023年度“百日攻坚大会战”专项较量执行细则要求，，，，，对在建及扫尾的6个项目依照较量指标及指标措施，，，，，要加快在建项目出产进度，，，，，抢抓项目产值提升，，，，，扫尾项目要在保障质量的前提下，，，，，全力以赴，，，，，加快项目扫尾工作，，，，，确保项目如期竣工交付。。。。。。 。。四要全面落实工作工作，，，，，分公司各科室要高度器沉，，，，，各司其职，，，，，通力合作，，，，，致力形成两全两全的工作格局，，，，，积极共同解决项目建设中遇到的问题，，，，，全面遵从服务于项目建设，，，，，力争项目建设急剧推动。。。。。。 。。五要全面落实“当好主人翁、立功大发展”劳动较量指标工作，，，，，精心组织、合理铺排，，，，，全面推动常德中丞项目、宿徐产业园市政项目大干快上，，，，，掀起“百日攻坚大会战”出产热潮，，，，，决战四时度，，，，，圆满实现劳动较量各项指标工作。。。。。。 。。
代鹏飞强调，，，，，一是全面夯实项目债权债务数据，，，，，当真排查项目存在问题；；；；；；二是已落成项目要做好下游结算工作，，，，，附结算书报分公司审核；；；；；；三是按月上报项目结算支付统计表；；；；；；四是提前经营元旦春节维稳，，，，，做好工程款回收工作，，，，，为元旦春节维稳提供保险；；；；；；五是压缩非出产性开支，，，，，严控招待费使用；；；；；；六是加大分公司经营工作，，，，，多渠路网络项目信息；；；；；；七是各项目经理要提高履约意识、风险意识、工期意识和成本意识；；；；；；八是决算项目尝试日报造度，，，，，便于分公司统一协调。。。。。。 。。
