集团公司2011年经营工作会议在我公司天津分公司召开

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集团公司2011年经营工作会议在我公司天津分公司召开
起源: 功夫:2011/03/29
    3月25日—26日,, ,,,,集团公司2011年经营工作会议在我公司天津分公司召开。。。。。。参与会议的有集团公司董事长、总经理胡运成,, ,,,,副总经理王元曦,, ,,,,集团公司董事、公司总经理费瑞林,, ,,,,集团总经理助理郭路真,, ,,,,副总管帐师王晓军,, ,,,,集团有关部门掌管人、各子公司重要掌管人、分管经营掌管人、经营公司掌管人以及2010年杜着秀经营工作者共 70人。。。。。。�;;;;;;嵋橛筛弊芫硗踉刂鞒�。。。。。。
    会议重要内容:集团公司经营部主任陈传文作工作汇报。。。。。。集团公司经营部副主任陈月琴宣读2010年优良经营工作者赞美决定。。。。。。单元代表互换讲话,, ,,,,我公司经营公司副经理崔书斌在会议上作题为《弘扬主业优势、启发省表市场》的互换讲话。。。。。。
    集团公司董事长、总经理胡运成作了沉要讲话,, ,,,,讲话的重要心灵是:2010年经营工作的特点。。。。。。经营工作质量上了新台阶,, ,,,,承揽的单项工程体量大、质量高,, ,,,,基础设施大幅增长,, ,,,,合作项目有所突破,, ,,,,投资类项目有较快发展。。。。。。对国表国内局势的分析。。。。。。国表:北非、中东大势影响很大,, ,,,,金融危�;;;;;;此毡攘β�, ,,,,日本大地震带来的影响。。。。。。国内:财政政策、钱币政策的影响,, ,,,,房地产调控打压的影响,, ,,,,尤其是民营项目存在极大的风险。。。。。。集团:体造、机造和管控不到位等方面存在的短处,, ,,,,市场接轨、文化方面不适应等。。。。。。因而,, ,,,,2011年经营工作面对着国表挑战大于机缘,, ,,,,国内挑战与机缘并沉的情况。。。。。。几点要求。。。。。。一是要设置和谐、共赢、发展的理想,, ,,,,每幼我都要有敬业、感恩、责任的观点;;;;;;;二是要解放思想,, ,,,,更新观点,, ,,,,拓展经营工作思路;;;;;;;三是要把节造经营风险作为沉中之沉,, ,,,,提到沉要的议事议日程上来。。。。。。经营工作要有直觉,, ,,,,要有造度和流程,, ,,,,要整合表部资源,, ,,,,企业的主题竞争力就是整合伙源的能力;;;;;;;四是当真贯彻2011年集团工作会议和“十二五」亟略规划以及经营工作会议心灵;;;;;;;五是加强经营行列建设;;;;;;;六是加强经营文化建设;;;;;;;七是经营工作者要加强自身进建。。。。。。勤于进建、长于思虑、敢于行动、不休创新。。。。。。
    最后集团公司副总经理王元曦在总结讲话中强调指出,, ,,,,一是提高贸易判断能力;;;;;;;二是提高执行力、加强竞争力;;;;;;;三是加强协调与合作,, ,,,,加强协同作战能力;;;;;;;四是加强经营行列建设。。。。。。
    3月26日,, ,,,,在副总经理王元曦携带下,, ,,,,与会人员来到我公司承建的天津市昆俞北路D块限价商品房工程进行了观摩。。。。。。在听取项目经理王春雷工作汇报后,, ,,,,王元曦副总经理等对我公司拓展表埠市场、加强项目治理、整合表部资源、节造经营风险等方面赐与了充分的注定。。。。。。

大会主席台

集团公司董事长胡运成作沉要讲话

大会会场

与会代表视察施工现场

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