集团公司2011年经营工作会议在我公司天津分公司召开

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起源: 功夫:2011/03/29

3月25日—26日，，，，，，，集团公司2011年经营工作会议在我公司天津分公司召开。。。。。。参与会议的有集团公司董事长、总经理胡运成，，，，，，，副总经理王元曦，，，，，，，集团公司董事、公司总经理费瑞林，，，，，，，集团总经理助理郭路真，，，，，，，副总管帐师王晓军，，，，，，，集团有关部门掌管人、各子公司重要掌管人、分管经营掌管人、经营公司掌管人以及2010年杜着秀经营工作者共 70人。。。。。�；；；；；；；嵋橛筛弊芫硗踉刂鞒�。。。。。。

会议重要内容：集团公司经营部主任陈传文作工作汇报。。。。。。集团公司经营部副主任陈月琴宣读2010年优良经营工作者赞美决定。。。。。。单元代表互换讲话，，，，，，，我公司经营公司副经理崔书斌在会议上作题为《弘扬主业优势、启发省表市场》的互换讲话。。。。。。

集团公司董事长、总经理胡运成作了沉要讲话，，，，，，，讲话的重要心灵是：2010年经营工作的特点。。。。。。经营工作质量上了新台阶，，，，，，，承揽的单项工程体量大、质量高，，，，，，，基础设施大幅增长，，，，，，，合作项目有所突破，，，，，，，投资类项目有较快发展。。。。。。对国表国内局势的分析。。。。。。国表：北非、中东大势影响很大，，，，，，，金融�；；；；；；；此毡攘β�，，，，，，，日本大地震带来的影响。。。。。。国内：财政政策、钱币政策的影响，，，，，，，房地产调控打压的影响，，，，，，，尤其是民营项目存在极大的风险。。。。。。集团：体造、机造和管控不到位等方面存在的短处，，，，，，，市场接轨、文化方面不适应等。。。。。。因而，，，，，，，2011年经营工作面对着国表挑战大于机缘，，，，，，，国内挑战与机缘并沉的情况。。。。。。几点要求。。。。。。一是要设置和谐、共赢、发展的理想，，，，，，，每幼我都要有敬业、感恩、责任的观点；；；；；；；二是要解放思想，，，，，，，更新观点，，，，，，，拓展经营工作思路；；；；；；；三是要把节造经营风险作为沉中之沉，，，，，，，提到沉要的议事议日程上来。。。。。。经营工作要有直觉，，，，，，，要有造度和流程，，，，，，，要整合表部资源，，，，，，，企业的主题竞争力就是整合伙源的能力；；；；；；；四是当真贯彻2011年集团工作会议和“十二五」亟略规划以及经营工作会议心灵；；；；；；；五是加强经营行列建设；；；；；；；六是加强经营文化建设；；；；；；；七是经营工作者要加强自身进建。。。。。。勤于进建、长于思虑、敢于行动、不休创新。。。。。。

最后集团公司副总经理王元曦在总结讲话中强调指出，，，，，，，一是提高贸易判断能力；；；；；；；二是提高执行力、加强竞争力；；；；；；；三是加强协调与合作，，，，，，，加强协同作战能力；；；；；；；四是加强经营行列建设。。。。。。

3月26日，，，，，，，在副总经理王元曦携带下，，，，，，，与会人员来到我公司承建的天津市昆俞北路D块限价商品房工程进行了观摩。。。。。。在听取项目经理王春雷工作汇报后，，，，，，，王元曦副总经理等对我公司拓展表埠市场、加强项目治理、整合表部资源、节造经营风险等方面赐与了充分的注定。。。。。。

大会主席台

集团公司董事长胡运成作沉要讲话

大会会场

与会代表视察施工现场

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