公司新闻 5月3日下午，，，，，，公司召开整个中层干部大会,公司辅导班子成员、所属各单元辅导班子成员及机关中层干部共50余人参与了会议。。。。。。
会议首先颁发了《公司组织机构设置调整规划》、《安徽二建辅导工作分工》及调整后的部门重要掌管人聘用文件。。。。。。
会上，，，，，，总经理戴树明对这次组织机构和人事调整作了沉要讲话。。。。。。第一、要充分意识组织机构、人事调整的主张和意思。。。。。。一是全面贯彻公司职代会心灵，，，，，，转变经营方式的沉大行动；；；；；；；二是美满经营布局、规范治理模式的沉大行动；；；；；；；三是自动适应市场竞争要求、加强资源整合能力的沉大行动；；；；；；；同时奉行三项造度鼎新也是集团公司的要求。。。。。。第二、这次机构、人事调整的特点。。。。。。一是凸起治理和服务职能；；；；；；；二是凸起尺度规范和监督查抄职能；；；；；；；三是简化机关部门，，，，，，尽可能削减内设机构，，，，，，提高工作效能，，，，，，机关行政部门由原来15个调整为10个；；；；；；；四是凸起了宏观治理，，，，，，有效协调职能；；；；；；；五是加大干部互换使使劲度。。。。。。第三、机构、人事调整的准则。。。。。。由简入难，，，，，，稳步推动，，，，，，节造节拍，，，，，，把握分寸。。。。。。第四、几点要求：一要加大对职代会心灵的宣传贯彻，，，，，，主张是统一思想，，，，，，提高意识；；；；；；；二是各级组织要坚定贯彻执行三项造度鼎新的决定；；；；；；；三要做到出产经营和机构调整“两不误”、“两推进”；；；；；；；四是用一周功夫实现新机构的正常运行。。。。。。戴总还就下一步工作作了具体部署，，，，，，他要求调整后的部室尽快提出本部室工作分析，，，，，，先定岗、定编，，，，，，再定责、定薪；；；；；；；抓紧执行流程再造和造度订正，，，，，，着沉解决“管什么”和“怎么管”的问题。。。。。。
公司党委书记朱治淮强调指出，，，，，，各部门要高度器沉、精心组织、搞好带头、全盘思考，，，，，，确保三项造度鼎新工作整体推动，，，，，，全面实现三项造度鼎新的各项工作工作；；；；；；；要强化责任落实，，，，，，坚定贯彻公司的各项决策部署，，，，，，创新性地发展各项工作，，，，，，确保实显旖稳过渡；；；；；；；要强化组织纪律性，，，，，，维持清廉自律优良形象，，，，，，确保三项造度鼎新顺利进行。。。。。。他要求，，，，，，整个中层干部要把思想统一到公司的决策、要求上来，，，，，，坚定信念，，，，，，艰苦奋斗，，，，，，共同推动企业出产经营、治理和建设等各项工作。。。。。。
