公司新闻 2013年7月31日上午，，，，，集团公司副总经理戴良军在总经理助理、工程治理部主任童宗胜、副主任崔林钊等陪同下到省二建公司调研工程项目治理工作，，，，，二建公司总经理戴树明、部门辅导班子成员、工程治理部等有关部门重要掌管人参与了调研座谈会。。。。。。。二建公司总经理戴树明、副总经理刘清俊、工程治理部经理徐柏林别离就前期工程治理存在的问题及原因，，，，，目前在建项目管控及风险防控情况，，，，，下一步工作思路和法子等作了汇报。。。。。。。
听取汇报后，，，，，集团公司副总经理戴良军注定了二建下一步工作思路，，，，，并对二建工作提出四点要求：一要设置信念，，，，，明确思路，，，，，正视难题，，，，，经营将来。。。。。。。各部门治理要联动，，，，，要实时和集团公司助扶工作组沟通联系； ；；；； ；；对于司法纠纷等问题要有相应对策。。。。。。。二要追求经营突破。。。。。。。要各类模式并行，，，，，逐步加大自营力度； ；；；； ；；在承接项目上要有新思路、新法子，，，，，特殊时期要有特殊政策，，，，，激励全员经营，，，，，提倡公司在册项目经理自带或推荐项目到公司，，，，，争取在最短功夫内找几个好项目，，，，，以设置信念，，，，，鼓励士气。。。。。。。三要加强对在建项主张监管防控，，，，，严格执行项目指标查查法子和项目治理手册，，，，，管住项目资金成本，，，，，发现问题，，，，，解决问题。。。。。。。四是要求二建整个员工要群策群力攻坚克难，，，，，安危与共抱团取暖，，，，，强化执行力，，，，，对于不作为、缓作为的干部，，，，，坚定予以调整。。。。。。。
